朱满馨：启发疫后重定位 运用《孙子兵法》 出奇制胜

他表示，孙子兵法很多时候都被认为只是一本行军打战的兵书，加上兵法以古文书写，不容易理解，更不必说古学今用。

他说，西方和多国把孙子兵法奉为经典来研究与应用，华人本身除了学习西方管理策略，更应该结合中华兵家策略，在这全球化的年代，中西合璧，才是当代华人子弟应走的路线。

“许多管理者对西方SWOT分析非常清楚，但却不知孙子兵法五事七计，虽然口中言知彼知己，百战不殆，唯很少深入研究，并将之用于生活中，诚属可惜。”

他说，在这竞争激烈的时代，孙子兵法是大至国家、企业、社团组织，小至家庭、个人领导，都不可等闲视之的领导策略大智慧。

出席者有教育部副部长拿督马汉顺代表兼霹雳州务大臣华裔事务特别秘书锺燊庆、马来西亚孙子兵法策略哲理学会名誉顾问拿督易沛鸿、名誉会长拿督李锐泉、署理会长黄鹏伟和理事陈邦森、《时代财智》总编辑宋娓、《时代兵智盟行》计划主要负责人张军博士、星洲日报霹雳州业务经理冯溍敏等人。

韩胜宝：可藉《西游记》角色贯彻企业生活

这场讲座的两位主讲人为“孙子兵法全球行”发起人暨新加坡时代财智媒体集团旗下《时代兵智》首席编辑顾问韩胜宝和拥有12年孙子兵法教学经验的郑仔威博士。

韩胜宝分享道，孙子兵法的精粹也体现在《西游记》的西天取经团队中，李世民就如总指挥，唐僧为领军人，他们的团队还有孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。

他说，人们可以学习《西游记》各个角色的优点，将这些特征运用在企业和生活当中。

“我们要学习唐僧的控制能力，唐僧用‘紧箍咒’就控制了孙悟空，也控制了西天取经的整个过程，一个企业或家庭失败是因为失控，所以我们要学会控制自己，控制情绪、欲望等。”

他说，孙悟空的长处在于应变能力，疫后许多事情都已改变，人们必须适应局势，改变思维模式，利用逆向思考，改变“打法”。

企业老板最重要是用对人

“孙悟空探知敌情的经典战例是‘三借芭蕉扇’，一个企业关键时要学会‘借’，借智慧、借智囊，借力打力。”

他说，还有可以学习的是猪八戒的克制，克制自己的喜怒哀乐，克制情绪和欲望，不当情绪的奴隶，才能拥有人生主动权。

“沙僧则是沉稳，我们要能稳住自己，等待良机，谨慎做事，接着要学的是白龙马的忍耐，很多时候决定一个人能走多远的往往不是能力，而是耐力。”

他说，最后，一个企业的老板最重要是要用对人，老板应该负责做策划，事情交由团队去执行。

郑仔威：疫后企业须以守为攻

郑仔威分享道，有危机就有风险和机会，风险越高，回酬越高，反之亦然，而拿下机会的话，就代表必须背负风险，所以，我们必须审视自己的分量，自己可背负多大的风险。

他说，《孙子兵法》中说以守为攻，其含义是先把自己养好，再去帮别人，先把基础打好，再想走出去。

“在疫后，企业要以守为攻，先重新和企业团队开会，分析和审视企业的情况，才重新整合才谋算策略。”

他说，疫后企业可履行重启六大步，也就是重整聚焦力、重塑力、人才力、格局力、速效力和竞胜力。

应“以终为始”拟定策略

“《孙子兵法》中说以终为始，也就是企业必须根据想要的结果来拟定战略，做好长期和短期的目标设定，而且专攻一个目标，避免同时有太多的目标而引致失焦。”

另外，他说，企业的每个阶层都有他们应当扮演的角色，老板应该负责定战略，中和高阶管理层应该做管理，而基层则负责执行。

“现在很多企业乱了套，老板把自己弄得好忙，因为他们不相信自己的员工，什么都要自己做，变成老板做了管理的工作，本应做管理的人唯有去做执行的工作，而本应做执行的人则什么都不用做。”