朱滿馨：啟發疫後重定位 運用《孫子兵法》 出奇制勝

他表示，孫子兵法很多時候都被認為只是一本行軍打戰的兵書，加上兵法以古文書寫，不容易理解，更不必說古學今用。

他說，西方和多國把孫子兵法奉為經典來研究與應用，華人本身除了學習西方管理策略，更應該結合中華兵家策略，在這全球化的年代，中西合璧，才是當代華人子弟應走的路線。

“許多管理者對西方SWOT分析非常清楚，但卻不知孫子兵法五事七計，雖然口中言知彼知己，百戰不殆，唯很少深入研究，並將之用於生活中，誠屬可惜。”

他說，在這競爭激烈的時代，孫子兵法是大至國家、企業、社團組織，小至家庭、個人領導，都不可等閒視之的領導策略大智慧。

出席者有教育部副部長拿督馬漢順代表兼霹靂州務大臣華裔事務特別秘書鍾燊慶、馬來西亞孫子兵法策略哲理學會名譽顧問拿督易沛鴻、名譽會長拿督李銳泉、署理會長黃鵬偉和理事陳邦森、《時代財智》總編輯宋娓、《時代兵智盟行》計劃主要負責人張軍博士、星洲日報霹靂州業務經理馮溍敏等人。

韓勝寶：可藉《西遊記》角色貫徹企業生活

這場講座的兩位主講人為“孫子兵法全球行”發起人暨新加坡時代財智媒體集團旗下《時代兵智》首席編輯顧問韓勝寶和擁有12年孫子兵法教學經驗的鄭仔威博士。

韓勝寶分享道，孫子兵法的精粹也體現在《西遊記》的西天取經團隊中，李世民就如總指揮，唐僧為領軍人，他們的團隊還有孫悟空、豬八戒、沙和尚和白龍馬。

他說，人們可以學習《西遊記》各個角色的優點，將這些特徵運用在企業和生活當中。

“我們要學習唐僧的控制能力，唐僧用‘緊箍咒’就控制了孫悟空，也控制了西天取經的整個過程，一個企業或家庭失敗是因為失控，所以我們要學會控制自己，控制情緒、慾望等。”

他說，孫悟空的長處在於應變能力，疫後許多事情都已改變，人們必須適應局勢，改變思維模式，利用逆向思考，改變“打法”。

企業老闆最重要是用對人

“孫悟空探知敵情的經典戰例是‘三借芭蕉扇’，一個企業關鍵時要學會‘借’，借智慧、借智囊，借力打力。”

他說，還有可以學習的是豬八戒的剋制，剋制自己的喜怒哀樂，剋制情緒和慾望，不當情緒的奴隸，才能擁有人生主動權。

“沙僧則是沉穩，我們要能穩住自己，等待良機，謹慎做事，接著要學的是白龍馬的忍耐，很多時候決定一個人能走多遠的往往不是能力，而是耐力。”

他說，最後，一個企業的老闆最重要是要用對人，老闆應該負責做策劃，事情交由團隊去執行。

鄭仔威：疫後企業須以守為攻

鄭仔威分享道，有危機就有風險和機會，風險越高，回酬越高，反之亦然，而拿下機會的話，就代表必須揹負風險，所以，我們必須審視自己的分量，自己可揹負多大的風險。

他說，《孫子兵法》中說以守為攻，其含義是先把自己養好，再去幫別人，先把基礎打好，再想走出去。

“在疫後，企業要以守為攻，先重新和企業團隊開會，分析和審視企業的情況，才重新整合才謀算策略。”

他說，疫後企業可履行重啟六大步，也就是重整聚焦力、重塑力、人才力、格局力、速效力和競勝力。

應“以終為始”擬定策略

“《孫子兵法》中說以終為始，也就是企業必須根據想要的結果來擬定戰略，做好長期和短期的目標設定，而且專攻一個目標，避免同時有太多的目標而引致失焦。”

另外，他說，企業的每個階層都有他們應當扮演的角色，老闆應該負責定戰略，中和高階管理層應該做管理，而基層則負責執行。

“現在很多企業亂了套，老闆把自己弄得好忙，因為他們不相信自己的員工，什麼都要自己做，變成老闆做了管理的工作，本應做管理的人唯有去做執行的工作，而本應做執行的人則什麼都不用做。”