關和貴：霹華堂須走出去 深化霹中總董聯會合作

至於未來三年領導霹華堂會產生何種變化，他說，霹華堂屆時就會擁有自己的家，屬於本身的新會所；組織內部奉行問責制的集體領導，依章行事，根據章程詮釋各理事職權範圍。

他說，霹華堂須推動政經文教達致全方位發展，支援旗下各單位每年須落實兩個工作項目，並舉例：

政治：不分你我給予社會各階段協助，推動全民團結。

經濟：設法與霹中總推進經濟發展，以及協助霹靂州政府發展州內經濟。

文化：緊密聯繫各華團，集合力量舉辦更盛大的佳節慶典，並鼓勵友族參與其盛。

教育：跟霹董聯會聯手解決州內最大的華教危機──保住微型華小，結合華團與地方性組織力量，必定事半功倍。

對於教育工作，關和貴說，為了國家未來，必須協助增強華校生的國語能力，三大語文並重，連同提升各源流學校學生的英語水平，突破學習語文的瓶頸，就會成為我國的強大優勢。

說起霹靂州佔有的優越條件，他點出最乾淨的水質、公路系統與廣闊的土地，只要優勢發揮出來，通過教育栽培人才，整合華社資源，乃至與友族共享專業資訊和技術，營造鄉區成為經濟紐帶，社區繁榮起來，霹靂州就能長足增長。

按關和貴的願景，霹華堂團隊獲得整合，重新出發，並在受到華團積極參與下，繼而帶動華社；有鑑於此，在新屆領導層中，其中4個副會長職位分別由四大省會會長或代表出任，鞏固華團之間的合作。

“在委任5名理事方面，如果獲得理事會同意，將會探討邀請各區華堂加入，凝聚霹靂州的華團力量，致力服務華社。”

他表示重視先賢於1927年團結華團創辦霹華堂的宗旨，但願在來臨的100週年慶典打造一番新氣象，讓年輕一輩把這份初心，永續傳承下去。

他說，霹華堂須用一段時間集思廣益，在華團取得共識下與時並進，依全球和國家趨勢調整，擬出一個前進的新方向。

另一方面，關和貴為育才國民型華文中學署理董事長，董事長是霹靂中華總商會（霹中總）總會長拿督廖志明，結合了華商華團組織的最高領導人。針對此事，關和貴坦言，華社兩大組織重新回到相互合作的新格局，正如梁燊南兼任霹華堂、霹中總和育才中學董事長的年代。

“育才華中的格局，也開拓了華社團結的新格局，須延續維護下去！”

儘管年屆七旬，關和貴擁有過人的體魄，他過去三度率領結合老中青的隊伍攀登神山集體攻頂；為了籌募霹華堂新會所基金，他計劃跟霹華堂青義攀神山籌款，並進一步凝聚內部團隊力量。

他注重健康，以往熱衷於參加越野賽跑，如今每兩天就會使用跑步機跑上45分鐘，等同4公里的上坡路供燃燒體內420卡路里。

關和貴擁有土木工程師的專業背景，投身建築業四十年，曾擔任馬來西亞建築商總會總會長；他於2020年從建築界退下，並在去年報讀永續發展管理碩士課程，在14個科目中，已完成了一半，預計明年第三季完成學業，樹立了終身學習的榜樣。

他笑稱：“在學生中，我是年紀最大的關學長！”

在訪問總結時，關和貴感謝獲得華團華社予他和團隊信任與鼓勵，提供一個為華社獻力的機會，因此他和團隊成員必會不負使命地達到關鍵績效指標（KPI）。