華中現在未來| 要成丹絨馬林首選中學　公教華中努力打造品牌

約35%學生不諳華語是挑戰之一

“約35%學生不諳華語，是挑戰之一，校方需轉型和適應。不過，這部分的學生在課程上不會有衝突，因除了華語，其他科目是以國語作為教學媒介語。”

“我們位於市中心，鄰近1公里內有其他中學，其中一所也是教會學校，這幾年從附近華小升中學的學生中，有10至15%選擇其他學校。不過，本校的軟硬體設備、老師教學素質等各方面進步，使學生選擇他校的趨勢有減緩了。除了當地學生，目前還有來自仕林河、瓜拉古布巴魯、叻思的外地學生報讀。”

每年理想招生人數為100人

謝永添指出，校方每年的理想招生人數為100人，希望新生在接下來不轉校，目標是讓該校成為華小家長的首選。

“友族讀華中已屬常見，我們2022年起就有招收華小畢業的巫裔子弟，儘量保持華中應有的特色和本質，同時迎向多元、擁抱多元、體現多元。”

他說，各族學生在溝通上沒有問題，對學校有歸屬感，相處融洽，各族佳節皆全校同慶，體現馬來西亞精神，融入其他種族的文化。

謝永添顧及其他不諳華語學生的情況，大多數是對學生講國語。

他提及師資目前略不足，靠內部調整人手，還能應付。

SPM成績走在上坡路

謝永添形容該校近3年來的學術表現，在大馬教育文憑的成績走在上坡路；他掌校前，SPM及格率保持在70至75%之間，2020年開始，SPM及格率就突破八字頭，達到近90%的佳績，且有7名全A生，是慕亞林縣內最多全A生的學校。

“學生來源間接影響及格率變化。比如今年SPM，我校應屆考生僅79人，換言之一名學生揹負超過1%的及格率，因此從數字上來看，及格率要超過90%為佳。今年的中二、中三生素質比往年好，預期接下來兩三年的SPM成績會有所提升。”

他說，課外活動方面，該校田徑隊在縣級學聯賽表現優異，曾獲縣內全場季軍、15歲以下和18歲以下的最佳女運動員。羽球、籃球隊在冠病疫情前於校外比賽曾有斬獲，可惜因疫情而斷層，學生在小學少了訓練，到了中學得重新起步。

“網球是家長自費讓孩子在校外訓練的，學生劉凱婷曾打入國際賽。近幾年舞蹈學會表現不錯，在縣級和州級賽曾入三甲。”

謝永添表示，該校屬小型學校，以學生的質和量與表現對比，已算取得平衡，發展處於軌道上。該校教育理念是要跟上大環境發展，與時並進。

他說，從出席率可反映出學生是否愛上學，該校校去年的出席率是慕亞林縣中最高的學校，沒太大紀律問題。

他說，中三兩班、高中所有班是參考大學式的科目班制度上課，克服班級不足問題；所有29間課室配有智能教學設備，全校有穩定的有線網絡覆蓋。

李新雄：盼明年中四可開5班

董事長李新雄指出，2010年成立董事部後即著手提升學校的設施，希望明年中四可以開5班，即純理班、純商科班、多媒體制作科各一班，另兩班為家政、美術班。

“上述計劃正向教育局申請中，一旦獲批明年就能落實。我們也計劃善用校內空地，在2026年申請增農科，農科+家政為數理，而多媒體制作科同屬數理，有了這兩班，我們就能達到教育局定下的60:40，即理科生佔60%，文科生佔40%。”

嶽忠誠：分數階段發展學校

署理董事長嶽忠誠表示，社會結構的改變，學校也需跟著改變，單靠華裔學生，華中會走下坡，為此決定開放給華小巫裔生報讀，事實證明這步是成功的。

“董事部分數階段發展學校。第一階段建單層教學樓和擴建科學室，解決課室不足問題；第二階段建兩層教學樓，搬遷行政樓，學校改成單班制；第三階段擴建食堂、增建多元用途禮堂，透過華教義演籌獲部分錢用於增購多媒體教學器材。”

軟體設備還需提升

“學校發展沒有停下來的一天。現階段我們的硬體設備算完善，軟體設備還需提升。我們要把學校作為品牌去打造起來。”

嶽忠誠指出，校方注重多媒體智能教學，讓學生在科技學習上能與日常生活接軌，不會落伍。

李燕霞：注重學生品德教育

家協主席李燕霞說，家協曾面對學生貧窮無法繳學費、老師之間溝通有誤等問題，都逐一解決了。在學術上家協全力和校方配合及溝通，讓學生表現更上一層樓，也注重學生品德教育。

“我們在各個活動如義賣會、籌款、佳節節慶等，在經費、人力等都給力支持。只是在開家協會議時常面對家長出席率問題，希望家長配合。若校內出現任何突發狀況，會和校方即時處理解決。”

白忠輝：責無旁貸支持校方

校友會主席白忠輝說，沒強制畢業生必須進校友會，因有的校友畢業後在外地發展，一般上是在地的畢業生會加入校友會。

他表示，在校方辦籌款和宴會時，校友會努力找捐款，責無旁貸支持校方。

出席訪問者包括該校董事會財政江紹榮、人文科主任黃婉莉及數理科主任成曉梅。