從亞答鐵廠做起兩代手足同心打拼 明勝合記成全馬首家提供一站式棕油提煉廠整廠設備集團

“‘明’是我的名字，‘勝’是指生意要勝利，而‘合‘就是寓意兄弟五人團結一緻，其利斷金，為創業奮鬥，同時營造和諧氛圍。目前狀況也正如其名，大家在一個屋簷共事，互相扶持，關繫非常融洽”。

他説，最初創立明勝合記是在怡保華林市一間簡陋亞答鐵廠，當時只有5兄弟和5名員工從零開始，邊做邊學。

“到後來在華林市公蕉芭建了一間小廠，後在萬里望工業區購置2萬平方尺工廠，發展至今的25英畝地的工廠，員工也從當時的10人增至約1200人。”

生意轉型發展棕油和原油業

他説，上世紀80年代初期，怡保錫礦業開始走下坡，在貴人提點下，他決定把生意轉型，開始棕油業及原油業的機械生意。

他說，明勝合記機械工程負責製造棕油提煉廠設備，明勝鋼鐵工業則是鑄造棕油廠鋼鐵配件，為本地棕油廠提供一站式服務，同時輸出到印尼、泰國、非洲和南美洲國家。

“明勝合記集團走到今日全靠上下齊心實踐公司核心價值，即堅守誠信，信守承諾，以客為本，同時秉承耐力和毅力迎合大環境的挑戰，持續為眾多客戶創造價值。”

也是霹靂中華總商會總會長的廖志明說，隨著年齡增長，集團生意正在持續性穩定增長，他和兄弟們也逐漸放手，讓年輕一代學習經營，他們則扮演顧問角色，從旁教導和協助。

企業傳承第二代進行改革轉型

長子廖毅恆在美國愛爾華大學畢業回國，於2011年到明勝合記機械工程有限公司。他希望自己能夠快速熟悉公司運作，開始從基層做起，並於2014年攻讀工商管理碩士課程，提昇自己同時更有效協助父親打理生意。

他説，對機械工程一竅不通的他只能比別人付出更多的努力，每天跟隨叔叔們四處跑業務，向專員學習看工程繪測圖、計算成本與評估風險、統計數據等等。

“當時我還需兼顧鋼鐵工業有限公司的業務，每天忙得焦頭爛額，慶幸的是隨著妻子林富碹在2014年完成工商管理碩士課程後加入公司，成為我的賢內助，主要負責管理內部事務和統計數據，而我也能更專注出外跑業務。”

他表示，毅峻在2020年回來後，他便放手交由弟弟負責鋼鐵工業，兄弟二人各司其職，互補不足和互相配合。

引入人工智能機械持續發展

他披露，行動管製令之前，該集團是依靠勞力操作機器、鑄造和完成各類項目。在2020年冠病疫情爆發後，政府實行行動管製令時，限製員工的上班人數，導致許多工程停滯不前，讓他們措手不及。

“我當時才意識到長期過度依靠勞力運作會影響集團的持續性發展，因此決定逐步跟著馬來西亞工業4.0大藍圖進行改革和轉型，開始從中國引入機械，比如激光切割機、機器人焊接等機械來提昇效率，減低勞力依賴。”

他說，該集團開始採用繫統化統計各項工程的大數據，同時能夠更優化盤點市場和客戶需求、處理員工的薪水，以及企業動向，使集團內外更透明化，提昇員工和客戶對他們的信任度。

“在行動管製令初期，我們持續發薪水給員工，以讓他們維持生活。慶幸的是在第二個月獲得國際貿易及工業部批准企業恢複60%的員工上班，使企業繼續營運，很快地熬過這關。”

轉為綠色能源工業也拓展其他業務

廖毅峻在澳洲會計繫畢業後回國，在吉隆坡從事融資合拼行業，於2020年2月才回到集團協助打理鋼鐵工業有限公司。擅於社交的他原想快速融入企業的和諧氛圍，與部門員工熟絡，以方便管理之際，奈何政府隔月便落實行動管製令，導致他無法有效地施展才學。

他表示，由於冠病為企業帶來各種挑戰，使他與爸爸和叔叔們發現企業潛在許多不足和風險，因此重新規劃集團未來發展的大藍圖。

“我們從中驗証了數據化、人工智能及綠色能源，是集團未來邁向‘百年企業’發展的主要戰略，同時從現在開始至未來10年逐步實踐，希望引領集團再創高峰。”

他説，目前該公司已繫統化處理事務和工程項目、聘請專員操作先進機器鑄造棕油鋼鐵零件、裝置太陽能版，利用太陽能源支持電源運作，節省能源同時提倡低碳環保，旨在打造“綠色企業”。

他披露，現在該集團也逐漸拓展其他業務，包括酒店業、民宿、餐飲及房地産等。

明勝合記集團榮獲【霹靂州金典名號騰飛星企】家業傳承創新改革獎

企業：明勝合記集團

創辦人：拿督廖志明

創辦年份：1980年

企業理念：

• 堅守誠信，信守承諾，以客為本。
• 秉承耐力和毅力迎合大環境的挑戰，為客戶創造價值。
• 實踐綠色能源轉型，繫統化管理和優化流程，實現可持續發展。

企業管理層：

• 拿督廖志明
• 廖志強
• 廖志榮
• 廖志華
• 廖毅恆
• 林富碹
• 廖毅峻

目標宏願：

迎合大環境趨勢，乘風破浪，邁向輝煌的百年企業。

里程碑：

1980年：創立明勝合記集團，在怡保華林市一間簡陋亞答鐵廠，開始棕油及原油業的機械生意，5兄弟和5名員工從零開始，邊做邊學。

1992年：在萬里望工業區建了一間小廠，業務開始擴展至鋼鐵業、五金業和種植業，並伸展至國外。在生意逐漸壯大後，在萬里望工業區購置2萬平方尺工廠，員工增至數十名。

2004年：在拿乞孟加蘭第二工業區購置9英畝工業地，分別經營機械工程及鋼鐵工業，員工增至約200人。

2008年：在該工業區再擴充6英畝工業地，開始成立技術團隊和聘請各類專業人員，包括繪測師、測量師、化學工程師、治金專家、會計師等專員，員工人數約300人。

2011年：廖毅恆加入協助打理業務，開始繫統化處理各種事務，使數據管理更透明化，贏得員工和客戶的信賴。

2014年：林富碹加入，管理內部事務和處理賬目。

2020年：廖毅峻迴歸，與父親和叔叔們一同參謀和規劃集團轉型大藍圖，引領全體員工跟著指南前進。

2023-2024年：再擴充10英畝工業地置辦工廠，3家工廠總共約1200名員工，業務也逐漸拓展到營運棕油提煉廠、棕油種植園、五金、房地産發展、餐飲業、酒店及民宿。同時開始改變依賴傳統勞力運營模式，逐步改為繫統化和太陽能發電操作，轉型為綠色能源企業。