胡家三代秉用諸社會理念 民企推動樹人大業楷模

他曾任霹靂董聯會主席、董總主席和獨立大學有限公司主席，不遺餘力服務、獻身，不屈不撓捍衛華教，功勳卓越，因此獲得“華教鬥士”尊稱。

至今，鑰匙落到第三代胡鎧林和胡恩林身上，於2018年併入深齋商學院組成深齋教育集團，準備實現設立深齋大學願景。

胡曰皆、胡萬鐸與胡恩林三代人都出任霹靂客家公會會長，胡萬鐸和胡恩林亦扛起深齋董事長職位，“取諸社會，用諸社會”的胡家精神，繼續傳承、發揚。

經營有道 業務多元

胡萬鐸為胡曰皆長子，於六十年代初接手胡曰皆父子有限公司和屬下8座礦場業務，他經營有道，十餘年間拓展到12座，但他謙虛的說：“是幸運！”

胡萬鐸父子有限公司在八十年代成立，由最初的錫礦，再伸展到種植業、木材業，再進軍產業和投資業。

胡萬鐸回想起來，他當初意識到可供開採的礦地越來越少，發展日益受限，於是轉向橡膠種植業，以及延伸到後來的油棕業，亦接管彭亨一座三甲板廠，儘管1986年錫價崩潰，但公司業務已走向多元。

時至今日，胡家所持有的油棕園橫越東西馬兩地，擁有高增長價值，並帶來穩定收入。

胡萬鐸當年以遠高過開價的價位買下即將面對拍賣的內胎廠，為華教同道中人的駱謀生雪中送炭，後來轉型為手套廠，再拓展到東南亞各城市和成功上市；他在班臺接手一座已開採的礦場，過後挖到錫米倉；朋友所提議投資的藍籌股，使他獲得優渥回酬。

胡鎧林：家業應時代需求變革

胡萬鐸長子胡鎧林指出，家業昌隆，家族企業務必與時並進，邁向現代化，因應時代需求而變革。

胡萬鐸父子有限公司業務集中在四個領域：

• 油棕業

• 產業

• 投資業

• 教育產業

在產業方面，家族過去在香港和新加坡的策略性地點置產，香港產業是一座商業大廈，新加坡市中心兩層樓商店具有巨大的重新發展潛能，怡保市休羅街也有一段黃金地，正在策劃發展項目。

胡鎧林說，投資業並不列在公司業務運作範疇，這是致力把家族一代代辛勤耕耘累積下來的財富，投放到金融、股票、債券和私募基金，更放眼新加坡、香港和澳洲的國際市場，尋求高回酬，實現財富持續成長。

胡恩林：深齋教育集團放眼升格大學

胡恩林表示，家人決心發展深齋教育集團，放眼在五至十年內升格為技職大學，更上一層樓，成為繼新紀元大學學院、韓江傳媒大學學院及南方大學學院後，又一所華社群策群力促成的民辦大學。

“父親熱愛華教，身體力行，公司旗下的深齋教育集團，在學術上，不但結合深齋商學院的文憑和學士學位雙聯課程，而且依時代發展趨勢擴展到技職教育，為國家栽培人才。”

胡恩林說，深齋教育集團聯合中國國際中文教育基金、中國西安電子科技大學創辦了北馬區第一所孔子學院─深齋孔子學院，推進國內教育、文化的多元發展，以及促進馬中文化交流。

飲水思源 常記祖德

胡萬鐸給予接手家業的孩子勸告：“飲水思源、常記祖德，延續中華文化和儒家思想。”

在胡萬鐸眼中，“家”的觀念已深植在5名兒女心中，其父親胡曰皆建的祖屋，迄今已四代人居住，他與太太陳桂萍，5名子女及孫子同聚一堂，他也堅持跟孩子講永定客家話，使他感到自豪。

胡鎧林表示，父親重視中華文化傳承，以致他們這一代延續了寶貴的價值觀，也沿用到公司治理和企業管理上。

胡鎧林和胡恩林兄弟倆，聯手胡玉玉、胡珏珏和胡寶寶姐妹，連同父親胡萬鐸兩代人，在打理家業上肩負重大責任，兢兢業業，立足家業基礎，涉足新領域發掘新機遇，使財富隨著家庭、家族陣容不斷擴大，達致長足增長。

對於新一代所面臨的挑戰，胡鎧林認為最重要是致力建構一個法、理和情兼容的機制，家族企業未來才可以持續性發展，把家業打理穩當，繼續發揚光大，堅實了財富根基，才有能力做大公益事業，繼續推動有利社會、教育的事業。

胡萬鐸父子有限公司  Foo Wan Thot & Sons Sdn. Bhd.

簡介

創辦人：胡萬鐸

創辦年份：八十年代

企業理念：取諸社會，用諸社會

企業管理層

董事主席：胡萬鐸

董事經理：胡鎧林

董事：陳桂萍、胡恩林、胡玉玉、胡珏珏、胡寶寶

里程碑

二十年代：

• 胡曰皆協助堂叔胡重益創辦復萬和，涉足錫礦業，家業騰飛

五十年代：

• 胡曰皆獨資開辦復萬昌，再創高峰
• 成立胡曰皆父子有限公司
• 胡曰皆擔任霹靂客屬公會（霹靂客家公會）會長期間，倡辦深齋中學

六十年代：

• 1961年，身為長子的胡萬鐸接手胡曰皆父子有限公司和屬下8座礦場

七十年代：

• 胡萬鐸領導霹靂州獨中復興運動
• 倡議以校養校，開辦深齋商學院支援深齋中學營運
• 胡曰皆父子公司掌控12座礦場
• 海外購置產業

八十年代：

• 多元業務，涉足種植業、地產業、手套業、投資業、三夾板業
• 成立胡萬鐸父子有限公司

九十年代：

• 協助深齋中學遷校

2000年過後：

• 深齋中學遷校
• 創立深齋教育集團