杨彦涛14日起隆办4天工作坊 “全案规划”开放报名

他强调，企业的命运取决于老板的思维结构。当老板能从“做产品”提升到“做系统、做生态”，企业才能自动生长、持续盈利。

带领梳理“企业格局地图”

在“全案规划”中，他会系统带领学员梳理“企业格局地图”，让老板重新定位核心资源、人力布局与商业价值链。

他表示，老板的格局有多大，团队的格局就有多大。团队的执行力差，不是员工懒，而是方向不清、文化不立、机制不明。老板们必须注重团队执行力再造：以彻底解决团队“执行力差、员工懈怠”的顽疾。

主张“先义后利”激励原则

他说，绩效管理的核心在于人效倍增，关键在于把握人性、满足人性。他主张“先义后利”的激励原则，指导老板如何从“只会分钱”升级到“激发员工的义”，让员工认同价值、为梦想而战。

“复制‘小老板’机制： 老板的第一要义是复制出像自己一样操心的人。课程将传授如何设计激励机制，让员工从“为别人干”（给生产队干）转变为“给自己干”（为自己赚钱），彻底释放团队的巨大潜能。”

粘性高客户可节省沟通成本

杨彦涛表示，老板要突破经营困境就要转变思维，譬如，销售经理每天都在打电话、拜访新客户，而没有注意到，老客户就是一座宝藏，开发一个新客户的成本远远比维护一个新客户成本是高得多，所以企业一定要注意维护好老客户，只有维护老客户，才能让老客户转介绍新客户，从而实现利润倍增。

“有调研指出，获取一个新客户的成本是维护一个老客户的成本的5倍，而粘性高的客户可以节省沟通成本，提高复购率，还会带来很多转介绍客户。要如何做呢？”

第一步，根据客户的思维方式与特点，以及成交的难易程度，对客户进行分类。第二步，进行客户激励。第三步，服务支持，对于客户反馈的问题要及时解决。第四步，帮助客户去创造更大的价值。”

股东纷争多因没分配机制

杨老师在辅导超过30万家企业的经验中发现，很多公司利润不错，却在股东分歧中分崩离析。他说，没有设计好的分配机制，再好的感情都会输给现实。

在课程中，他会通过“股权规划”板块，教企业家如何用制度、股份与激励达成“三赢”，让每位合伙人都能在清晰的游戏规则下创造更大价值。

杨彦涛长期推崇“助人才能致富”的理念。他捐出12万令吉成立“马来西亚企业家成长协会”，作为中马企业的桥梁。这次工作坊更承诺将收入的40%捐助该协会，推动更多企业家交流、考察及学习的机会。　

他说，钱是结果，价值才是根本。你帮的人越多，财富自然会跟随。这也是他创办马来西亚企业家成长协会的初衷─让更多中小企业在交流中学习，在学习中成长，在成长中回馈社会。

企航集团影响力遍及中马

杨彦涛领导的企航集团是中国中小企业成长辅导的领航品牌之一。该集团在今年迎来多项重要里程碑，包括：杨彦涛获聘为杭州市富阳经济技术开发区招商大使兼经济顾问，协助推动区域经济发展与招商、企航集团举办“315战略大会暨企航20周年庆典”，汇聚全国企业家，共同见证企航成长。

此外，企航大厦在杭州正式落成，成为该市企业服务新地标、企航国际国潮品牌行业中心也正式启动，标志企航迈向国际化，助力中国品牌走向全球。

杨彦涛老师即将于本月14日在马来西亚主讲的“全案规划”工作坊，目前已开放报名，机会难得，4天密集实战课程+21天陪跑跟进，以真正帮忙学员解决企业困境。课程费是每人2399令吉，2人同行优惠价3999令吉， 包含：4个午餐 + 3个晚餐 + 5星级自助餐。可申请HRD Corp员工培训费用，欢迎老板们带领团队集体上课。

报名简介：

日期：11月14日至17日（星期五至一）

时间：上午9时至晚上10时

地点：Le Meridien Hotel, Petaling Jaya

报名与咨询：

囍彪 019-633 9139

Jasmine：014-934 6876

电邮：[email protected]