微型华小 不微使命 | 东兴港新民小学 小校园如大家庭




全校只有17名学生,7名老师,看起来“微小”的微型小学,其实内在强大,老师和学生之间的连接紧密,董事部、家教协会和校方关系融洽,整个学校就像成员间双手紧紧相扣的大家庭,像一个稳固的团队维系着这所小学。
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金宝东兴港新民小学于1946年创校至今已79年,最初建在东兴港附近马来甘榜武吉布干,当年只是一间简陋的板屋,第一任董事长为吴富,校长为曾少玉,老师为刘炳明,当年学生人数只有约40人。
1950年成立新村时正式迁校至东兴港,当年的学生已超过百人,至1955年时,学生人数已达180人,学校也在历任董事长和校长的管理下逐步扩建。


罗国荣:小班易察觉学生潜能

现任董事长罗国荣也在该校的校友,他的儿子也送到母校求学,他说,他的时代有约6班,每班有约30名学生,随着人口减少,学生人数也逐渐下降。

他透露,2022年该校有31名学生,2023年减少至24人,接着2024年再度减少至20人,今年剩下17名学生,欣慰的是,该校的学生都是华裔。
他说,学生人数少让学校在进行课外活动上面对一定的局限,但校方仍尽所能的让学生接触更多的运动和活动,比如校长亲自教学生打兵乓,带学生去打匹克球,也鼓励学生在外找教练练习等,希望能尽量发掘学生的才能。
“学生人数少,老师更容易、更快的看到学生在哪方面有潜能,然后给机会他们去表现,重点培训他们。”
“我们有一名学习障碍的学生,老师发现她的国语能力好,一直给机会她上台当司仪,虽然一开始表现欠佳,但是随着上台次数越来越多,她现在已经做得很好了,只要给空间和时间她,她是可以的。”
易关注孩子掌握进度
他说,学业上,老师也比较容易关注孩子的掌握能力和进度,对于较弱的学生,老师能即时调整适合他们的学习模式,反而能帮助他们快乐学习,吸收得更好。
他透露,校长也设法构思各种方式激励学生,比如推行“好学生”评级,根据学生一年来在各方面,包括纪律、品行、出席率、个人整洁、学业、课外活动活跃度等的表现给予星级评分。

他说,最高为5星,年尾获得最高评分的学生将会获得“好学生”荣誉,老师也会给予评语,解释为何他被挑选为“好学生”,他的奖杯也会特别漂亮,让孩子觉得这是专属他的荣耀。
学生与老师较亲近
他表示,学校也设有桌面游戏室,学生在课后可自由留下玩游戏,比如下棋、叠叠乐、卡牌游戏等,老师也和学生玩在一块,过程中促进师生间的交流。

“学生比较容易接触到老师,跟老师也颇为亲近,他们会跟老师说起他们的近况、遇到的问题及情绪等,所以老师能更快的发现他们是否有异常,并给予协助和纠正。”
“我们有位学生,因为他在原本的学校读书时态度不好,他爸爸让他转校过来,换个环境和圈子,他的品行好了很多,他跟老师讲:老师,我以前是不做功课的,来到这里我想老师对我有新的看法。”
基设完善 教学现代化

东兴港新民小学目前的基础设施尚算完善,课室已经全面装置智能教学板。该校延续前任校长廖燕燕的计划,将学校打造成生态学校,除了设有水耕菜园,学校也养了3只鹅,让学生在有生气的环境中学习。

罗国荣说,学校后方的草地周围种了几棵椰树,校方也计划沿着围墙种满椰树,除了绿化环境,也可通过售卖椰子为学校赚取一些资金。

他说,该校的学校维护资金上仍需要各方的支持,学生参赛、运动会、校园内大大小小的维修费用积累起来是一笔不小的数目。

“政府规定学校每年都必须带学生参加县级的体育项目和学术赛事,虽然政府有给予津贴,但是往往不足够,加上校内举办的活动和赛事,需要租棚、做奖杯等都需要钱,不足的资金一般由董事部和家协承担,至少也要几千块。”
他说,该校面对另一个问题是校长调动率高,平均2年就换一名新校长,原任校长倡导的项目还未来得及完成就必须调走。
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