从亚答铁厂做起两代手足同心打拼 明胜合记成全马首家提供一站式棕油提炼厂整厂设备集团

“‘明’是我的名字，‘胜’是指生意要胜利，而‘合‘就是寓意兄弟五人团结一緻，其利断金，爲创业奋斗，同时营造和谐氛围。目前状况也正如其名，大家在一个屋簷共事，互相扶持，关繫非常融洽”。

他説，最初创立明胜合记是在怡保华林市一间简陋亚答铁厂，当时只有5兄弟和5名员工从零开始，边做边学。

“到后来在华林市公蕉芭建了一间小厂，后在万里望工业区购置2万平方尺工厂，发展至今的25英亩地的工厂，员工也从当时的10人增至约1200人。”

生意转型发展棕油和原油业

他説，上世纪80年代初期，怡保锡矿业开始走下坡，在贵人提点下，他决定把生意转型，开始棕油业及原油业的机械生意。

他说，明胜合记机械工程负责製造棕油提炼厂设备，明胜钢铁工业则是铸造棕油厂钢铁配件，爲本地棕油厂提供一站式服务，同时输出到印尼、泰国、非洲和南美洲国家。

“明胜合记集团走到今日全靠上下齐心实践公司核心价值，即坚守诚信，信守承诺，以客爲本，同时秉承耐力和毅力迎合大环境的挑战，持续爲衆多客户创造价值。”

也是霹雳中华总商会总会长的廖志明说，随着年龄增长，集团生意正在持续性稳定增长，他和兄弟们也逐渐放手，让年轻一代学习经营，他们则扮演顾问角色，从旁教导和协助。

企业传承第二代进行改革转型

长子廖毅恆在美国爱尔华大学毕业回国，于2011年到明胜合记机械工程有限公司。他希望自己能够快速熟悉公司运作，开始从基层做起，并于2014年攻读工商管理硕士课程，提昇自己同时更有效协助父亲打理生意。

他説，对机械工程一窍不通的他只能比别人付出更多的努力，每天跟随叔叔们四处跑业务，向专员学习看工程绘测图、计算成本与评估风险、统计数据等等。

“当时我还需兼顾钢铁工业有限公司的业务，每天忙得焦头烂额，庆幸的是随着妻子林富碹在2014年完成工商管理硕士课程后加入公司，成爲我的贤内助，主要负责管理内部事务和统计数据，而我也能更专注出外跑业务。”

他表示，毅峻在2020年回来后，他便放手交由弟弟负责钢铁工业，兄弟二人各司其职，互补不足和互相配合。

引入人工智能机械持续发展

他披露，行动管製令之前，该集团是依靠劳力操作机器、铸造和完成各类项目。在2020年冠病疫情爆发后，政府实行行动管製令时，限製员工的上班人数，导致许多工程停滞不前，让他们措手不及。

“我当时才意识到长期过度依靠劳力运作会影响集团的持续性发展，因此决定逐步跟着马来西亚工业4.0大蓝图进行改革和转型，开始从中国引入机械，比如激光切割机、机器人焊接等机械来提昇效率，减低劳力依赖。”

他说，该集团开始採用繫统化统计各项工程的大数据，同时能够更优化盘点市场和客户需求、处理员工的薪水，以及企业动向，使集团内外更透明化，提昇员工和客户对他们的信任度。

“在行动管製令初期，我们持续发薪水给员工，以让他们维持生活。庆幸的是在第二个月获得国际贸易及工业部批准企业恢複60%的员工上班，使企业继续营运，很快地熬过这关。”

转爲绿色能源工业也拓展其他业务

廖毅峻在澳洲会计繫毕业后回国，在吉隆坡从事融资合拼行业，于2020年2月才回到集团协助打理钢铁工业有限公司。擅于社交的他原想快速融入企业的和谐氛围，与部门员工熟络，以方便管理之际，奈何政府隔月便落实行动管製令，导致他无法有效地施展才学。

他表示，由于冠病爲企业带来各种挑战，使他与爸爸和叔叔们发现企业潜在许多不足和风险，因此重新规划集团未来发展的大蓝图。

“我们从中验証了数据化、人工智能及绿色能源，是集团未来迈向‘百年企业’发展的主要战略，同时从现在开始至未来10年逐步实践，希望引领集团再创高峰。”

他説，目前该公司已繫统化处理事务和工程项目、聘请专员操作先进机器铸造棕油钢铁零件、装置太阳能版，利用太阳能源支持电源运作，节省能源同时提倡低碳环保，旨在打造“绿色企业”。

他披露，现在该集团也逐渐拓展其他业务，包括酒店业、民宿、餐饮及房地産等。

明胜合记集团荣获【霹雳州金典名号腾飞星企】家业传承创新改革奖

企业：明胜合记集团

创办人：拿督廖志明

创办年份：1980年

企业理念：

• 坚守诚信，信守承诺，以客爲本。
• 秉承耐力和毅力迎合大环境的挑战，爲客户创造价值。
• 实践绿色能源转型，繫统化管理和优化流程，实现可持续发展。

企业管理层：

• 拿督廖志明
• 廖志强
• 廖志荣
• 廖志华
• 廖毅恆
• 林富碹
• 廖毅峻

目标宏愿：

迎合大环境趋势，乘风破浪，迈向辉煌的百年企业。

里程碑：

1980年：创立明胜合记集团，在怡保华林市一间简陋亚答铁厂，开始棕油及原油业的机械生意，5兄弟和5名员工从零开始，边做边学。

1992年：在万里望工业区建了一间小厂，业务开始扩展至钢铁业、五金业和种植业，并伸展至国外。在生意逐渐壮大后，在万里望工业区购置2万平方尺工厂，员工增至数十名。

2004年：在拿乞孟加兰第二工业区购置9英亩工业地，分别经营机械工程及钢铁工业，员工增至约200人。

2008年：在该工业区再扩充6英亩工业地，开始成立技术团队和聘请各类专业人员，包括绘测师、测量师、化学工程师、治金专家、会计师等专员，员工人数约300人。

2011年：廖毅恆加入协助打理业务，开始繫统化处理各种事务，使数据管理更透明化，赢得员工和客户的信赖。

2014年：林富碹加入，管理内部事务和处理账目。

2020年：廖毅峻回归，与父亲和叔叔们一同参谋和规划集团转型大蓝图，引领全体员工跟着指南前进。

2023-2024年：再扩充10英亩工业地置办工厂，3家工厂总共约1200名员工，业务也逐渐拓展到营运棕油提炼厂、棕油种植园、五金、房地産发展、餐饮业、酒店及民宿。同时开始改变依赖传统劳力运营模式，逐步改爲繫统化和太阳能发电操作，转型爲绿色能源企业。